中国甘泉公益专项基金-中国甘泉公益基金

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甘泉工程公益基金(全称:中国社会工作协会甘泉工程公益基金管理委员会)是经中华人民共和国民政部批准,正式成立的国家级公益基金,为非营利性的社会团体组织。致力于发展公益事业,在中国贫困农村地区和不发达地区全面推行实施“甘泉工程”项目计划,用于改善贫困地区的各种基础生活设施条件,其中特别是饮用水条件的全面改进和完善,保障当地人民身体健康是一个专注于公益领域的媒体平台!

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看《美国工厂》和曹德旺的另一个视角

作者: 甘泉公益 发布时间: 2019年10月09日 14:38:04

  原标题:看《美国工厂》和曹德旺的另一个视角

  曹德旺最近又火了一把,让人感叹有的人可能真是生而不凡。这次的引人注目,还是源自他的赴美投资,好像是上一次的续集:上次只是曹德旺一个人的“独角戏”,而这一次是一个史诗般的纪录片,参与制片的有美国前总统奥巴马,传播的是美国超级媒体平台奈飞(Netflix),在全球20多个国家播放。

  在曹德旺上次演“独角戏”的时候,我们只能知道“玻璃大王”摊上事儿了:他的美国福耀因劳资关系、工作安全条件、带薪休假等问题遭遇水土不服,其中,美国工会对于企业的制约能力引起公众热议,还面临离职经理的诉讼……

  而这一次,纪录片告诉了大家结果:曹德旺大获全胜,不仅美国工厂成立工会的企图被否决,企业也扭亏为盈,造就了一个新的传奇。翻开曹德旺进入美国市场的历史,发现这个纪录片还可以拍一个“前传”——曹德旺起诉美国商务部反倾销裁定胜诉,应该也很出彩!

  美国工厂:一个保卫资本的故事

  在看《美国工厂》这部纪录片之前,我看到的是海量的评论和解读喷涌而出,但在看完这部纪录片之后,我觉得这个事件本身被过度解读了。

  过度解读的原因就在于曹德旺无意之间,处在了中美两大经济体碰撞的漩涡之中。日积月累,翻搅出了太多的东西。

  而《美国工厂》最本质之处,其实就是一个保卫资本的故事:曹德旺投资美国就是要赚钱,而当地的文化传统、企业中的工会、安全生产、员工效率、带薪休假、员工福利等等,无时不刻地在侵蚀着资本,延缓着资本回本的速度,这使得曹德旺无法接受。

  对于一个有公益心的企业家来说,做慈善是没有问题的,曹德旺近些年也一直在做慈善。但在企业里做慈善,就是选错了地方。企业不是福利机构,而是一个赚钱机构,如果把企业办成福利机构,那最后的结局,一定就是资本家与工人一起完蛋。

  为了保卫资本,曹德旺打出一套“曹氏组合拳”:

  第一、坚定态度,宁可关掉工厂也不允许成立工会,玉石俱焚也在所不惜。

  第二、一口气解雇了总经理在内的全部美裔高层管理人员,将所有美国管理人员降级,换上听话的华人管理企业。

  第三、花费100万美元雇佣有着“工会克星”之称的反工会咨询组织劳动咨询研究所(LRI),游说美国工厂的工人。

  第四、解雇倾向于成立工会的员工,为否决成立工会的投票做准备。工厂的中方管理层,也不遗余力地游说工人在投票中投反对票,给拒绝工会入驻的员工增加工资。

  第五、导入福耀集团的企业文化,针对美国员工进行企业文化再教育,使之逐渐认同福耀的企业文化。

  2017年11月,美国劳资委决定组织一场官方投票,毕其功于一役地解决“福耀是否需要成立工会”的核心争议。代表了1500余名美国工人“自由意志”的投票结果,历时两天而出炉:444票赞成、868票反对。这场一山不容二虎的长期抗战,终于以“福耀完胜UAW”的结果画上了句号。(注:UAW为全美汽车工人联合会)

  经过几年的努力,美国福耀也开始进入良性循环,曹德旺成功保住了在美国的投资。2019年8月28日,公布的半年报显示,今年前6个月,福耀玻璃美国有限公司营业收入19亿元,净利润1.4亿元,相比去年同期增长了17%。福耀美国公司自2017年年中扭亏为盈后,已连续两年盈利。2017年和2018年,这家公司的净利润分别为508万元和2.4亿元。

  曹德旺的对手:全美汽车工人联合会

  曹德旺这次的对手,在纪录片里没有介绍得很清楚。我查了一下资料,它不仅大名鼎鼎,也臭名昭著,它就是UAW。

  UAW被称为“世界上最具战斗力的工会”,在一定程度上间接造成底特律的破产,可谓威力无边。它成立于1936年,在1936-1937年之间,组织了一系列罢工、静坐等活动,最终迫使三大汽车公司承认其代表工人谈判的合法地位,成为汽车工人的代言人。

  通过与三大汽车公司谈判,UAW为工人争取了一系列权利,如加班工资、带薪假期、医疗保险等。20世纪50年代,全美汽车工人联合会的工人们享受着丰厚的福利待遇,这为汽车三巨头沉重的人力负担埋下了伏笔。

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